河南四方達超硬材料股份有限公司董事長 方海江
一、超硬復合材料行業及企業簡介
超硬復合材料是一種工具材料，工具材料于上個世紀在國外企業誕生，目前我國在超硬材料領域的研究主要分為單晶超硬材料和聚晶超硬材料兩部分，而超硬復合材料是以金剛石等單晶超硬材料為主要原料，經過超高壓、高溫燒結而成的復合材料，通常稱之為聚晶金剛石（PCD）及聚晶立方氮化硼（PCBN）。
圖1 超硬復合材料行業結構
復合超硬材料是工業的“牙齒”，由于它本身硬度非常高，作為工具材料不易變形，切割效率高、精度高、節能，被廣泛應用于機械、冶金、地質、石油、煤炭、石材、木材、建筑、汽車、家電、電子信息、航空航天、國防軍工及其他傳統與高技術行業。形成的產品包括石油/天然氣鉆頭用PCD復合片、煤田/礦山工具用PCD復合片、PCD高品級拉絲模坯、PCD/PCBN刀具用復合片等。
河南四方達超硬材料股份有限公司（以下簡稱“四方達”）主要從事聚晶金剛石（PCD）等復合超硬材料及其相關制品的研發、生產和銷售。四方達是中國唯一全球為數不多的生產線齊全、產品達到國際水平的聚晶金剛石制造商，全球三大PCD拉絲模坯供應商之一，拉絲模項目被國家發改委作為示范工程并獲國家安排資金。公司注重技術研發，產品種類不斷擴展、性能不斷提升；從原材料向下游制品進發，是復合超硬材料領域的開拓者。
二、企業轉型、突破困境
四方達是國內唯一一家集復合超硬材料研發、生產、銷售于一體的公司，2011年初在深圳的創業板上市。在四方達的發展過程中也經歷了一些瓶頸，面臨了問題主要有精細化管理缺乏有效的手段，企業規模擴大，盈利能力變差；創新能力不足，高端產品難以推出；缺乏有效的信息集成和協同，企業整體運行效率低；產品同質化嚴重，缺乏核心實力等。
為了引領企業平穩快速的發展，必須通過企業轉型來突破困境，通過技術轉型、產品轉型、生產模式轉型來尋找新的增長點。
技術轉型
●產品的應用渠道拓展；
●產品向產業鏈上下游延伸；
●應用型技術研發向前瞻性技術研發轉型。
產品轉型
●從提供單一的產品，向提供整體解決方案的轉型；
●從精益化生產向精益化服務轉型。
生產模式轉型
●標準化、信息化、自動化；
●傳統生產方式向自動化生產轉型；
●傳統的生產模式向精益化生產模式轉型。
而信息化工作則是實現技術轉型、產品轉型、生產模式轉型的有效支撐。
三、四方達的兩化融合
圖2 四方達兩化融合的歷程
四方達經歷了十年的兩化融合歷程，為企業發展帶來了巨大的成效，使四方達從最開始的單一組織轉化成為一個多元化集團，產品成本核算轉化為訂單工序成本核算，銷售收入平均年增長20%，訂單平均生產周期從25.9天下降到18.9天。
圖3 單一組織轉化為多元化集團
圖4 產品成本核算轉化為訂單工序成本核算
信息化與企業戰略轉型的思路 企業信息化實施的過程中引進的不僅是信息技術，而更多的是通過轉變傳統的管理觀念，把先進的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，進行管理創新。以此建立良好的管理規范和管理流程，構建扎實的企業管理基礎，實行科學管理，從而提高了企業的整體管理水平。此外，借助供應商的經驗，通過集成、消化、吸收、再造的方式，打造符合企業自身特定的信息化系統。
第一，制造企業信息化是一個“一把手工程”，在實現信息化的過程中會牽涉到企業各個部門，如果沒有一把手的支持很難進行下去。
第二，制造企業信息化工作要有一個長期的計劃，不能認為實施ERP等系統以后信息化工作就結束了。信息化不能一蹴而就，它是一個長期的工作。
第三，制造企業信息化要想充分發揮出其作用，只靠一家企業是不可能實現的，需要產業鏈上中下游的共同參與，這樣才能打造產業鏈中企業的綜合競爭實力。
本文根據河南四方達超硬材料股份有限公司董事長方海江先生在2013中國工業與信息化融合發展高峰論壇上的演講錄音整理，經本人確認！
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