企業集團的成本管理是按照企業集團總目標的要求，在生產經營活動中對成本進行有效的控制、組織和分析跟蹤等管理活動，降低企業集團總的成本，使企業實現更大的經濟效益。
一、當前成本控制出現的問題
(一)成本管理方法和體制落后
我國企業集團在進行成本管理時，還受到傳統成本管理方法的影響，只注重成本的確認和計量，忽略了成本的預算分析。先進的成本管理方泫比如零基預算法、價值工程分析法、作業成本法等沒有在企業集團中得到大力推廣應用。一些企業集團的成本管理方法還局限于手工管理。與此同時，企業集團也沒有形成一個完整的成本管理體系，沒有實現成本管理中責任、權利和利益的有機結合，因而不能使成本管理取得較好的成效。
(二)缺乏成本管理意識
企業集團沒有充分認識到成本管理對企業的重要性，相關管理人員的意識薄弱或觀念陳舊。例如：一些企業集團認為成本管理只是經營中的成本管理，沒有認識到生產經營前的成本預算和生產經營后的成本考核也是成本管理的重要部分：一些企業認為企業的核心競爭力來源于研發優勢和強力的推銷，只注重不斷加入對研發資金的投入力度和銷售渠道的不斷拓展，而忽視了降低成本同樣是增加利潤的重要因素之一。殊不知，相比技術創新而言，成本管理的推陳出新往往更能以較少的時間較小和成本而取得吹糠見米、立竿見影的成效。另一些企業甚至存在著錯誤的成本管理理念：以犧牲產品質量為代價，偷工減料、以次充好，減少原材料的成本來達到降低成本的目的，其結果無異于飲鴆止渴，嚴重侵蝕了企業生存和發展的根基。基層員工的成本意識薄弱，使企業集團在實際生產時不能有效挖制成本。甚至出現為了迎合考核目標，人為的進行成本數據的粉飾和加工，使財務信息的真實度大大降低，不能為決策提供正確的信息。
(三)成本監督環節薄弱
一些企業集團在進行成本監督時，違反了內部控制制度中不相容職務相分離的原則，不同崗位與機構不能進行相互制約，影響了企業集閉成本管理的執行效果。缺乏有效監督，導致相關規則制度形同虛設。一些企業集團沒有專門的成本評價機構或人員，或成本控制評價人員在企業中沒有足夠的話語權和影響力，又缺乏有力的制度保障。導致存成本管理過程中不能實施有效的獎懲，影響了企業集團內部員工在成本管理工作中的熱情和積撇性。
二、控制成本管理的幾點措施
(一)加大網絡技術在成本管理中的運用
社會科技不斷的發展，企業集團也要引進先進的成本管理方法，運用計算機進行高效的管理成本。需要自己開發或購買一套完善的成本管理系統。在系統中設置相關權限和資源共享實現不同崗位和機構之間相互制約。通過企業集團高層管理人員賬戶可以實現對部門員工的監控，了解生產經營活動中成本運行情況。一旦發現有問題就可以借助成本管理系統進行及時有效的解決，把問題消滅任萌芽階段。網絡成本管理系統在企業集團中的應用使成本管理變得網絡化、信息化、高效化。
(二)根據產品特性，因地制宜實施不同的成本管控方法
產品的成本結構、生產工藝不同。相應所采取的成本控制措施亦不同，原材料為產品主要成本的企業，應加強對原材料采購成本、儲仔成本的控制，建立經濟訂貨批量、再訂貨點、原輔料消耗定額、標準成本、安全庫存等指標體系并嚴格執行。對物資采購流程要建立嚴格的內控機制。根據采購量的大小設置不同的審批權限。不相容職務必須分離，貨比三家，大宗采購還要進行公開的招標。同時加強企業集團內部的廉政建設。減少采購過程中舞弊行為的發生。人工成本的控制主要通過制定科學的工時定額、進行工藝改良、加強對人員的培訓提高工作技能等方式進行。一言以敝之，對象有差異，方法辦部不同，特別是對多元化發展企業集團更是如此。
(三)樹立成本管理的全局觀，建立以企業利益最大化的考評體系
進行企業集團的成本管理，應建立全局觀，不能站在集團內部某個子公司、考核單位、或生產部門的角度，只考慮局部利益，而造成企業集團總成本失控或增加。例如：生產部門為降低產品的制造成本，降低了產品的質量，雖然完成了成本控制目標。但勢必會增加售后維修、服務的成本。因此作為企業集團的管理者，應結合各個子公司、各個職能部門的實際情況，建立相互聯系、相互制約、相互促進的考核體系和評價標準，避免出現顧此失彼、各自為政、整體失衡的現象，以整體利益最大化為目標，進行科學合理的成本管控。
三、總結
成本管理在現代化的企業集團中具有重要的意義，成本管理的好壞聯系著企業集團在市場中的綜合競爭力。通過創新企業集團的成本管理模式，完善相關成本管理制度，使企業集團更好的樹市起成本觀念，提高企業集團的成本管理水平，降低企業集團的生產經營成本，提高企業集團的經濟效益。
核心關注：拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理，全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域，是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://m.hanmeixuan.com/
本文標題：試析企業集團的成本管理模式創新
相關文章
