ERP是EntERPrise Resource Planning的縮寫(xiě),翻譯成中文為企業(yè)資源計(jì)劃。這一概念在二十世紀(jì)九十年代由美國(guó)著名計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢集團(tuán)企業(yè)加特納提出的,它是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)為基礎(chǔ)而最新發(fā)展出來(lái)的,是個(gè)新生事物。從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面,以管理會(huì)計(jì)為核心,同時(shí)識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)(以制造業(yè)為代表)整體經(jīng)營(yíng)管理的解決方案。
1 我國(guó)ERP實(shí)施現(xiàn)狀
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，我國(guó)企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，尤其是中小企業(yè)。因此中小企業(yè)必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念、采用科學(xué)前衛(wèi)的經(jīng)營(yíng)管理手段不斷的提高自身的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
1.1 較少中小企業(yè)實(shí)施ERP
目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸的發(fā)展完善，中小企業(yè)的數(shù)量也如雨后春筍一樣迅速的增加，已經(jīng)成為了我國(guó)企業(yè)的主力。為了能夠更好的在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，中小企業(yè)也在不斷的探索著合理的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理策略。但是，中小企業(yè)自身的一些實(shí)際情況，例如：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小、技術(shù)力量薄弱、管理相對(duì)落后等嚴(yán)重阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展壯大。因此中小企業(yè)急需先進(jìn)的管理理念和管理方法來(lái)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于ERP在企業(yè)中的應(yīng)用來(lái)講，中小企業(yè)雖懂得其作用的重大意義，然而在應(yīng)用的過(guò)程中，ERP一般投入比較大，這對(duì)于本來(lái)就資金缺乏的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是困難的，況且風(fēng)險(xiǎn)比較高。通過(guò)可靠數(shù)據(jù)表明，我國(guó)目前已經(jīng)采用了ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，大型企業(yè)占有超過(guò)一半的比例，中小型企業(yè)實(shí)施該系統(tǒng)的卻較少。所以中小企業(yè)的投資人和管理層人員在實(shí)施ERP實(shí)施過(guò)程中必須意識(shí)到會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)存在，什么條件下風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生。
1.2 我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP成功率低
無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是中小型企業(yè)都不可避免的面臨著國(guó)內(nèi)外越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)理念運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，來(lái)提升自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，取得生存和發(fā)展的空間和機(jī)遇。然而，一直到現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的成功率還是不高，在企業(yè)中占大多數(shù)份額的中小企業(yè)的成功率就更低了。
從目前ERP實(shí)施情況來(lái)看，ERP對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是如果運(yùn)用不當(dāng)便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，如果在落實(shí)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，并且克服資金和技術(shù)兩方面的困難，中小型企業(yè)完全可以成功的實(shí)施ERP系統(tǒng)。
2 實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析
中小企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)方面，無(wú)論是主觀原因還是客觀條件都有可能使得ERP實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1 中小企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)
眾所周知，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中最大的也是最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是缺乏資金支持，幾乎每一個(gè)中小型企業(yè)都會(huì)面臨這樣的困境。目前我國(guó)市場(chǎng)上的ERP產(chǎn)品都是一些比較高端的，硬件設(shè)施、軟件設(shè)施，再加上相關(guān)軟件的培訓(xùn)費(fèi)用以及ERP的后續(xù)維護(hù)費(fèi)，實(shí)施ERP需要投入的資金對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。一旦企業(yè)在ERP的實(shí)施過(guò)程中資金跟不上，不能夠維持ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，這就會(huì)造成ERP的中斷。
2.2 技術(shù)素養(yǎng)不足
一些中小型企業(yè)的決策者或企業(yè)主為了趕潮流或一時(shí)興起盲目的在企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)，然而相應(yīng)的人才和技術(shù)支持卻不能夠及時(shí)到位，這也會(huì)造成ERP實(shí)施不暢或者中斷。ERP的實(shí)施，需要具有一定計(jì)算機(jī)素養(yǎng)和熟練掌握ERP相關(guān)系統(tǒng)操作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)改技術(shù)人員還必須懂得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，這才能夠?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行正常的管理和維護(hù)。中小型企業(yè)中員工的素質(zhì)普遍不高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才極端匱乏，ERP在實(shí)施期間中斷也就常見(jiàn)了。
2.3 功能與期望落差
中小企業(yè)不惜高價(jià)，克服困難實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的在于通過(guò)現(xiàn)代科技力量來(lái)提升自身的管理水平，從而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因而往往會(huì)對(duì)ERP系統(tǒng)的期望過(guò)高 ,不自覺(jué)的夸大了ERP系統(tǒng)的功能。ERP系統(tǒng)實(shí)施范圍過(guò)大,嚴(yán)重脫離了企業(yè)自身的實(shí)際情況,不能對(duì)企業(yè)的資源問(wèn)題進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),使得ERP系統(tǒng)部能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也就影響到ERP系統(tǒng)的后期實(shí)施工作。同時(shí)ERP軟件功能不足和部分技術(shù)缺陷也導(dǎo)致ERP在中小企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，中小企業(yè)實(shí)施ERP的目的在于控制財(cái)務(wù)核算、增強(qiáng)管理力度、嚴(yán)格控制成本。一些企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)急功近利，不加考察的便于廠家簽訂合同。ERP的開(kāi)發(fā)者只注重實(shí)際，對(duì)于企業(yè)的一些需要不能夠充分的考慮，導(dǎo)致了ERP在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題不斷，根本達(dá)不到企業(yè)的需求。
2.4 系統(tǒng)維護(hù)不當(dāng)造成風(fēng)險(xiǎn)
ERP在實(shí)施的過(guò)程中，必須及時(shí)的維護(hù)和更新相關(guān)的軟件，以免出現(xiàn)系統(tǒng)的漏洞。在中小企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)和工作人員根本不重視計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)安全問(wèn)題，諸如機(jī)房管理松散、相關(guān)工作人員不注重口令的保密工作，超級(jí)用戶過(guò)多、殺毒軟件不及時(shí)更新等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都有可能導(dǎo)致ERP系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞甚至被入侵，病毒和一些非法程序便會(huì)利用這些安全漏洞侵入到相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，偷竊或破壞重要的數(shù)據(jù)信息，最終導(dǎo)致ERP操作系統(tǒng)的癱瘓，企業(yè)的資料也會(huì)被泄露。
2.5 動(dòng)機(jī)與管理不當(dāng)造成風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的實(shí)施是該企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中重要戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，所以在是否實(shí)施ERP系統(tǒng)，為什么實(shí)施該系統(tǒng)上必須做到明確。ERP確實(shí)能夠有效的整合企業(yè)的相關(guān)資源、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)的管理水平、增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。但是我們也必須注意到，ERP的實(shí)施對(duì)于企業(yè)、資金以及相關(guān)工作人員的要求也比較高，且存在著比較大的風(fēng)險(xiǎn)。那么中小企業(yè)就必須明確ERP實(shí)施的動(dòng)機(jī)，僅僅為了形象工程或出于各種壓力而被迫實(shí)施，ERP實(shí)施必然不暢。另一方面，要把實(shí)施ERP與一般的企業(yè)信息化建設(shè)區(qū)別開(kāi)來(lái)，一般的企業(yè)信息化建設(shè)只是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)，ERP則是承載先進(jìn)管理理念的平臺(tái)，是先進(jìn)管理方式方法的應(yīng)用軟件，是企業(yè)多種信息的高度集成。
2.6 軟件及服務(wù)上選擇不當(dāng)造成風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)下，ERP相關(guān)軟件的各種版本在我國(guó)市場(chǎng)上存在。單軟件的功能上來(lái)講，存在軟件對(duì)企業(yè)需求的滿足程度、軟件的集成性和穩(wěn)定性等方面的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在選擇ERP相關(guān)軟件過(guò)程中，必須先明確自身的需求和希望，然后對(duì)該軟件的性價(jià)比進(jìn)行衡量，綜合考慮軟件是否滿足自身實(shí)際情況的需求，最后再做出正確的選擇。另外，ERP軟件還存在特殊化問(wèn)題。一些在國(guó)外企業(yè)運(yùn)用很好的ERP軟件在國(guó)內(nèi)企業(yè)不一定能發(fā)揮作用，ERP軟件必須有一定程度的發(fā)展性，可以供實(shí)施企業(yè)的再次開(kāi)發(fā)和利用。
ERP相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商選擇也務(wù)必慎重。盡量避免服務(wù)商選擇不當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，這其中包括：咨詢商是否可靠、軟件供應(yīng)商是否具有技術(shù)支持、系統(tǒng)集成商的選擇等。選擇一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富且具有責(zé)任心的咨詢公司，便能夠使得企業(yè)實(shí)施的ERP項(xiàng)目很好的與該企業(yè)的發(fā)展策略密切結(jié)合，并且還能夠選擇最優(yōu)的發(fā)展路徑，為企業(yè)和一些人員的變革做出盡早的安排，使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)能夠適應(yīng)新的系統(tǒng)。
3 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略研究
3.1 保證ERP系統(tǒng)的資金支持
中小型企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，務(wù)必保證該系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。ERP系統(tǒng)目前在我國(guó)還屬于高端技術(shù)產(chǎn)物，因此在維護(hù)和更新上價(jià)格比較高，這就需要企業(yè)在資金上滿足ERP系統(tǒng)的正常需求。為了保證ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用能夠得到保證，中小型企業(yè)可以每年專(zhuān)門(mén)為ERP系統(tǒng)的維護(hù)和更新做出預(yù)算，準(zhǔn)備一部分資金，這樣ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序才能得到有效的保證。
3.2 開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人才，成立優(yōu)秀的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)
針對(duì)中小企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍較低的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)必須積極主動(dòng)的組織相關(guān)工作人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且要進(jìn)行信息化相關(guān)知識(shí)的訓(xùn)練，尤其是企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)或管理者，更要熟練的掌握ERP系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)。多次的組織對(duì)提升員工專(zhuān)業(yè)技能有益的各種活動(dòng)，保證工作人員能夠在企業(yè)內(nèi)部不斷提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。具體說(shuō)，企業(yè)可以制定一些激勵(lì)措施，運(yùn)用一些合理的手段對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)增長(zhǎng)較快或?qū)RP系統(tǒng)有貢獻(xiàn)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這在一定程度上能夠鼓勵(lì)更多的普通員工對(duì)ERP系統(tǒng)等信息化知識(shí)的專(zhuān)研。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才要盡力挽留，防止人才流失。另外，中小企業(yè)在招聘時(shí)，盡力吸收具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，以增強(qiáng)自身的人力資源。為ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施提供雄厚的人才保障。
中小企業(yè)在ERP實(shí)施的過(guò)程中，必然會(huì)遇到諸如“系統(tǒng)復(fù)雜”、“實(shí)施難度大”、“應(yīng)用周期長(zhǎng)”等問(wèn)題，這就對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提出了相當(dāng)高的要求，所以在項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)需要建立一支具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的優(yōu)秀項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，來(lái)保證ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施。
3.3 正確對(duì)待ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)是未來(lái)企業(yè)的支柱，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是外部，從內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合,到未來(lái)的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務(wù)平臺(tái),這些是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。企業(yè)不僅要清楚ERP系統(tǒng)的作用,還應(yīng)該清楚的了解到該系統(tǒng)的利與弊,了解如何才能使得系統(tǒng)能夠最大限度的發(fā)揮它的作用,怎樣實(shí)施ERP系統(tǒng)才會(huì)真正的成功。中小企業(yè)的管理者或企業(yè)主必須做到帶頭作用，轉(zhuǎn)變過(guò)去陳舊的“一把手”觀念。把ERP系統(tǒng)的實(shí)施真正做成一把手工程,采用自上而下、潛移默化的方式,首先高層、中層領(lǐng)導(dǎo)先轉(zhuǎn)變觀念,在實(shí)施中向基層管理人員和業(yè)務(wù)人員灌輸ERP系統(tǒng)的理念,使企業(yè)可能接觸和使用ERP系統(tǒng)的員工對(duì)ERP系統(tǒng)的理念、整體流程有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí),奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
3.4 保證系統(tǒng)的安全、做好系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)
在企業(yè)的日常工作中，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都必須嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行電子計(jì)算機(jī)的操作和系統(tǒng)的維護(hù)，從心態(tài)和實(shí)際行動(dòng)上都把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全和機(jī)房安全管理重視起來(lái)。企業(yè)的相關(guān)管理人員要注意口令的保密工作，如果有需要進(jìn)行相關(guān)的操作，必須在管理人員的陪同和監(jiān)督之下。計(jì)算機(jī)的殺毒軟件要購(gòu)買(mǎi)正版并且及時(shí)的更新升級(jí)、及時(shí)補(bǔ)上系統(tǒng)上出現(xiàn)的任何漏洞，不給病毒和不法程度的入侵提供任何的機(jī)會(huì)。只有這樣，ERP系統(tǒng)才不會(huì)被病毒和不法分子破壞，企業(yè)的重要資料和數(shù)據(jù)信息才不會(huì)被泄露，這在一定意義上也就保證了中小企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和企業(yè)安全。
ERP系統(tǒng)的實(shí)施完成后,中小企業(yè)必須保留工作團(tuán)隊(duì)的主要技術(shù)和業(yè)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行ERP系統(tǒng)的后續(xù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作 ,為ERP系統(tǒng)在后續(xù)的工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)實(shí)施完成并不是終點(diǎn),而是一個(gè)新的開(kāi)始。按照經(jīng)驗(yàn)來(lái)講,ERP系統(tǒng)的使用壽命一般在十年到二十年之間,在完成后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,中小企業(yè)還要依靠ERP系統(tǒng)實(shí)施小組的相關(guān)工作人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和再次的開(kāi)發(fā),處理在應(yīng)用中碰到的各種問(wèn)題,以適應(yīng)社會(huì)的新的變化和進(jìn)步。中小企業(yè)在ERP系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)管理上必須做到持久的堅(jiān)持和不懈的努力，才能使ERP系統(tǒng)為企業(yè)的科學(xué)管理提供高質(zhì)量的服務(wù)。
3.5 中小企業(yè)主要重視實(shí)施ERP
中小企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,努力的做到科學(xué)合理的管理是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就必須從心理上正確看待ERP系統(tǒng)。管理班子重視,思想正確,思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的保障。ERP系統(tǒng)實(shí)施被稱為“一把手工程”,這說(shuō)明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的特殊作用。ERP系統(tǒng)是一個(gè)管理系統(tǒng),牽動(dòng)全局,沒(méi)有第一把手的參與和授權(quán),很難調(diào)動(dòng)全局。在日常的管理上要把ERP系統(tǒng)與普通的企業(yè)信息技術(shù)化建設(shè)區(qū)別開(kāi)來(lái)，認(rèn)清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，以便于更好的管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
3.6 慎重選擇軟件及供應(yīng)商，從企業(yè)自身之際出發(fā)
ERP系統(tǒng)軟件的選擇是中小企業(yè)實(shí)施ERP成功與否的關(guān)鍵所在，有些企業(yè)覺(jué)得國(guó)外的軟件在技術(shù)方面比較有優(yōu)勢(shì)，會(huì)首先選擇國(guó)外的供應(yīng)商所提供的。然而，也有一些中小企業(yè)認(rèn)為國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)的一些軟件容易操作、實(shí)施快，且符合國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為習(xí)慣和思路，最重要的是國(guó)內(nèi)的ERP軟件價(jià)格較低，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)具有相當(dāng)大的吸引力，這正是國(guó)內(nèi)一些資金缺乏的中小企業(yè)所需要的。
中小企業(yè)必須依照自身的實(shí)際情況,選擇適合本企業(yè)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者必須充分考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素對(duì)系統(tǒng)實(shí)施可行性分析,避免騎虎難下。選擇適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)是該系統(tǒng)能夠在企業(yè)成功運(yùn)用的前提。企業(yè)要從自身出發(fā),在充分調(diào)研、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,引進(jìn)高起點(diǎn)的ERP系統(tǒng),并認(rèn)真做好招標(biāo)工作,在產(chǎn)品選型上一定做到恰到好處。
4 結(jié)語(yǔ)
從ERP系統(tǒng)在我國(guó)眾多企業(yè)中發(fā)揮的作用來(lái)看， ERP系統(tǒng)的應(yīng)用幫助企業(yè)得了很大成績(jī)，同時(shí)也積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施相當(dāng)珍貴。在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中失敗的中小型企業(yè)，必須吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確看待ERP系統(tǒng)的實(shí)施。這些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)對(duì)當(dāng)前正準(zhǔn)備應(yīng)用ERP的中小型企業(yè)是非常保貴的，這些經(jīng)驗(yàn)教育可以促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)在今后的發(fā)展道路上更加順暢，更加健康。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://m.hanmeixuan.com/
本文標(biāo)題：試論中小企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
本文網(wǎng)址：http://m.hanmeixuan.com/html/consultation/10820210326.html
相關(guān)文章
